La Communauté de Communes "Espace Gâtine"
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Le Cercle Prospectives |
Il est né en 2002. Son objectif ? Créer un outil d'aide à la décision, pour les Elus, mais aussi pour la population. La prospective, c'est prendre en compte l'avenir dans les décisions du présent.
Pourquoi un Cercle Prospectives sur le Territoire ?
Parce qu'instaurer une logique communautaire au service de la population n'est pas simple. Parce qu'observer les tendances de nos communes pour mieux décider au présent ce qui agira dans le futur, est nécessaire et primordial pour nos enfants.
24 personnes se sont réunies : des habitants de nos huit communes, élus ou non. De cette réflexion est né un outil de travail efficace donnant un sens partagé aux actions de la Communauté de Communes.
Les membres du Cercle n'ont jamais débattu d'un sujet mais ont énoncé toutes les problématiques auxquelles étaient confrontés les habitants : l'emploi, les jeunes, le patrimoine, la disparition des commerces, des écoles, l'agriculture, etc…
A partir de ces problématiques évoquées par les 24 membres, des hypothèses d'évolution se sont dessinées en les extrapolant à l'horizon 2015. |
Et en associant ces hypothèses d'évolution, quatre scénarii ont émergé, plus ou moins favorables pour l'avenir.
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"Espace Gâtine en développement différencié et subi" où les tendances vont dans le sens des déséquilibres dans le développement du Territoire.
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"Bien vivre en Espace Gâtine" où le cadre de vie est favorable mais le peu d'offres d'emploi reste problématique.
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"Pougne-Hérisson, élément phare" pour un développement culturel et touristique, fédérateur d'énergies et de nouvelles activités.
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"Agriculture et artisanat, moteurs économiques du territoire".
Mais comment utiliser cet outil ?
Très simplement en répertoriant tous les indicateurs de tendances (création d'entreprises, reprises, retraite, commerces, écoles, gîtes, petit patrimoine, immobilier, etc…), afin de surveiller leurs influences sur les scenarii.
Début 2003, les indicateurs répertoriés appuyaient le premier scénario, celui que chacun des membres du Cercle craignait. L'école du Retail ferme, les communes perdent certains commerces ou services, la reprise d'exploitations ou de commerce reste un sujet de préoccupation, etc…
Fin 2004, ce scénario est légèrement en recul. En effet, des actions fortes de la CCEG aboutissent : atelier-relais (boulangerie) à Azay, ouverture du Jardin des Histoires à Pougne-Hérisson, chantier des bords de Sèvre à Vernoux, démarrage du chantier d'Espace Sports à Secondigny, développement des centres de loisirs sur Le Retail et St-Aubin le Cloud, actions en faveur de l'Enfance et la Jeunesse dans les écoles, etc…
Pour compenser le peu d'industries sur le Territoire, une dynamique essentielle au service de la population se met en place afin d'attirer et fidéliser les habitants sur un Territoire où seuls l'artisanat et l'agriculture sont des moteurs économiques avec, toujours, cette préoccupation constante du manque de repreneurs potentiels…
Fin 2005, la cohérence donnée aux différents projets de la CCEG via le Cercle commence à porter ses fruits : projet d'un nouveau multi-services sur Neuvy-Bouin, soutien aux actions de développement du Jardin des Histoires, ouverture du nouvel équipement sportif aux scolaires et associations, développement des activités culturelles et sportives pour les enfants sur les temps scolaires, péri et extrascolaire, rénovation des locaux d'accueil de la halte-garderie de Secondigny, habilitation des garderies périscolaires en CLSH, etc.
La CCEG favorise les conditions de vie de ses habitants afin de faire de son Territoire un lieu où il fait bon vivre, où les enfants peuvent s'épanouir dans les meilleures conditions. Des lotissements "poussent" sur chaque commune du Territoire, une réflexion sur les bâtiments scolaires se met en place étant donné l'arrivée de nouveaux petits habitants, la CCCEG accentue son soutien aux associations locales via le Projet Educatif Local, etc… En parallèle, les communes investissent sur de gros projets : réalisation d'une chaufferie-bois à St-Aubin le Cloud pour le chauffage du village retraite, de l'EREA, des écoles avec une arrivée du chauffage prise en compte pour la piscine communautaire. Réalisation de la salle de spectacle Alauna à Secondigny… Tout se développe naturellement, en cohérence !
Mais ça sert à quoi, tout ça ?
A prendre conscience aujourd'hui que nos actions influent sur l'avenir de nos enfants.
Instaurer des actions culturelles et sportives à l'école et hors école, c'est offrir aux enfants une ouverture sur le Monde. Mettre à disposition un complexe sportif, c'est répondre à la demande des habitants et des associations pour développer le temps des loisirs. Faire des ateliers-relais, c'est empêcher la disparition des commerces sur les Communes. Soutenir le Jardin des Histoires, c'est attirer les Touristes sur notre Territoire et développer une économie parallèle.
Bien sûr, il n'est pas possible de TOUT faire. On ne peut, par miracle, attirer et créer de l'emploi. Par contre, il est possible de rendre un Territoire attractif, vivant et dynamique. Et attirer des habitants, c'est rendre nécessaire de nouveaux services. Un nouveau service, c'est créer un besoin d'emploi. Et l'emploi, c'est la vie du Territoire. La boucle est bouclée.